Les experts-comptables Julien Roux (MG Tarentaise) et Quentin Singer (MG Grand Massif) évoquent les enjeux RH, financiers et économiques auxquels sont confrontées les entreprises de montagne à l’approche de la saison d’hiver.

L’organisation du travail saisonnier reste un pilier essentiel pour assurer la réussite d’une saison concentrée sur trois mois. « Bien gérer ses équipes, c’est anticiper », souligne Julien Roux, rappelant l’importance de simuler les charges et d’adapter la planification des heures. Le logement constitue également un point clé pour attirer et fidéliser les salariés : « C’est souvent la première question d’un saisonnier avant même le salaire ». Les employeurs sont invités à veiller à la conformité des hébergements, à formaliser les conditions par une convention de logement et à opter pour des dispositifs adaptés comme l’avantage en nature ou la participation au logement.

Sur le plan social, les experts rappellent l’intérêt de la prime de partage de la valeur, versée en fin de saison pour récompenser les équipes, ainsi que la défiscalisation des heures supplémentaires, avantageuse pour le secteur de l’hôtellerie-restauration.

Côté gestion, les cabinets MG accompagnent les entreprises avec un livre blanc dédié, regroupant les obligations sociales, les démarches administratives et les conseils pour anticiper les aléas de la saison.

Les enjeux d’avenir concernent aussi la concentration des saisons, la diversification des activités et l’impact du changement climatique sur la neige et la fréquentation. « Les investissements sont nécessaires pour l’attractivité des stations », note Quentin Singer, tout en appelant à une gestion prudente et à des projets cohérents face à l’évolution des pratiques touristiques.

Enfin, en cas de mauvaise saison, le dispositif d’activité partielle reste une solution pour préserver l’emploi et la pérennité des entreprises de montagne.